Bogens øvelser skal ikke løses – der vil ifm. undervisningen være øvelser tilpasset SBCM-forløbet.
 

Forandringsledelse og -organisation:

Side 13-18 (6 sider)       : Hvad er forandringsledelse? 

Side 22-27 (6 sider)       : Forandringsledelse og projektledelse 

Side 73-78 (6 sider)       : Forandringsorganisationen, program vs projekt 

Side 93-99 (7 sider)       : Forandringsledelsens opgaver 

​

Forandringsledelsens kompetence

Side 106-109 (4 sider)   : Forandringslederens 10 kernekompetencer 

Side 113 (1 side)            : Myers-Briggs Type Indicator 

Side 114-115 (2 sider)   : Belbins teamroller 

Side 117-120 (3 sider)   : Adizes’ fire lederroller 

Side 124-127 (4 sider)   : Emotionel Intelligens 

Side 129-132 (4 sider)   : Kulturel forståelse 

Side 132-133 (2 sider)   : Politisk tæft 

Side 168-170 (3 sider)   : Vis optimisme 

Side 237-240 (4 sider)   : Modgang 

 

Forandringstyper:

Side 36-48 (12 sider)     : Forandringsscenarier inkl. forandringspyramiden 

Side 48-53 (6 sider)       : Forandringsperspektiver inkl. forandringsisbjerget 

 

Forandringsmodstand:

Side 18-21 (4 sider)       : Buchanans og Boddys forandringsmodel 

Side 34-36 (2 sider)       : Forandringstræthed (inkl. Lewin's 3 change steps)

Side 285-286 (2 sider)   : Myten om medarbejdernes modstand 

Side 324-325 (2 sider)   : Årsager til modstand mod forandring 

 

Forandringsledelse inkl. proces- og interessenttilgang:

Side 314-320 (6 sider)   : McGregor, Herzberg; Gary Hamel; Bidrag-belønningsmodellen 

Side 357-359 (2 sider)   : Anerkendende ledelse (AI) + 5D modellen

Side 33 + 378-379 (3 sider)       : Involvering af de berørte (Fair Proces)

Side 57-71 (15 sider)     : Kommunikation som forandringsværktøj (M2+M4)

​

Forandringsmodeller og -koncepter:

Side 81-91 (10 sider)     : John Kotters metode 

Side 85-89 (5 sider)       : Managing Succesful Programmes (MSP) 

Side 89-90 (1 side)        : ADKAR 

Side 245-246 (2 sider)   : Forandringshjulet

​

Organisationskultur:

Side 248-263 (14 sider)  : Competing Values Framework 

Side 342-350 (8 sider)    : Kulturen i organisationen inkl. Hofstede 

 

Forandringsprocessen - Forandringshjulet:

Side 247 (1 side)             : Analyse af forandringsbehovet 

Side 270-277 (7 sider)    : Erkendelse og beslutning

Side 278-284 (6 sider)    : Gør truslen synlig 

Side 289-298 (10 sider)  : Etabler en stærk forandringsorganisation 

Side 299-309 (10 sider)  : Opstil vision og mål 

Side 359-366 (7 sider)    : Interessentanalysen 

Side 367- 377 (11 sider) : Risikoanalyse 

Side 388-395 (9 sider)    : Planlægningen inkl. 9R + OBS, WBC, PBS metoder (side 382-383) 

Side 412-416 (5 sider)    : Implementer & eksekver

Side 417-422 (5 sider)    : Forstå og fjern modstanden 

Side 423-424 (2 sider)    : Hold ud og fejr succeser 

Side 425-426 (2 sider)    : Forankring af forankringen 

​

​